Aprendiendo a delegar: mi experiencia como líder empresarial.

Como líder en tu organización, ¿cómo aprendiste a delegar?

Como líder en una organización, aprender a delegar es una de las habilidades más importantes que uno puede tener. Se trata de la habilidad de asignar tareas a los miembros de su equipo según su capacidad y conocimiento, mientras que el líder mantiene el control de los objetivos generales.

Delegar es un ejercicio de confianza en uno mismo y luego de confianza en tu equipo, pero no es una confianza ciega ni es un acto de fe, es una confianza construida sobre los cimientos de los conocimientos y capacidades que se ha constatado que tiene cada miembro del equipo, incluido uno mismo, y sobre un buen diseño organizacional en el que están plenamente identificadas y asignadas todas las responsabilidades junto con los recursos necesarios para su cumplimiento.

Me volví más efectivo para delegar luego que aprendí a ser un líder en mi organización.

El primer paso fue reconocer que el trabajo no se hace solo, qué hay muchas formas válidas de hacerlo, qué no soy el único que lo puede hacer bien o el que lo puede hacer mejor. Después de esto, tuve que determinar qué tareas se pueden delegar y a quién se les puede asignar. Esto significaba identificar a los miembros de mi equipo que contaban con el conocimiento y la habilidad necesaria para llevar a cabo las tareas asignadas.

Una vez que determine qué tareas se pueden delegar y a quién, tuve que explicarles a mis colaboradores lo que se esperaba de ellos. Esto significaba que tenía que explicarles claramente cómo llevar a cabo la tarea, qué resultados esperar y cuándo se esperaba que se completara. Esto me permitió asegurarme de que entendieran la tarea y pudieran llevarla a cabo con éxito.

También me di cuenta de que delegar no significaba simplemente asignar tareas.

Significaba también proporcionar una orientación y apoyo a mis colaboradores para que pudieran completar la tarea. Esto significaba estar disponible para responder preguntas, proporcionar retroalimentación y brindar motivación para asegurarme de que las tareas se completaran a tiempo y con éxito.

---

¿Terminas haciendo el trabajo de otros?

Planear, diseñar tu organización, tener los procesos correctos, medir y controlar el trabajo, liderar, motivar y guiar a tu equipo.

Este libro y manual te puede ayudar con esto y con otras cosas más.

Descarga gratis un fragmento del libro:

DESCARGAR GRATIS

---

Al final, aprendí que delegar es una habilidad clave para cualquier líder.

Delegar no solo me permitió asignar tareas apropiadas a los miembros de mi equipo, sino que también me permitió proporcionar orientación y apoyo para asegurarme de que se llevaran a cabo con éxito.

"Delegar es una habilidad importante para cualquier líder. Si delega correctamente, puede obtener resultados excelentes de sus equipos de trabajo". - Tom Peters.

Mi nombre es Jesús Peña y mi propósito es ayudar a las Personas y a las Organizaciones a tener los Procesos, la Gestión y las Soluciones que necesitan.